La quête de sens au travail : un enjeu essentiel

Depuis la crise sanitaire la question du sens au travail a pris une dimension plus importante. D’après une étude de l’Apec, fin 2020, 94 % des cadres jugeaient important d’exercer un métier qui a du sens*.

Cette quête de sens irait-elle jusqu’à l’emporter sur les exigences salariales ?

La quête de sens est un enjeu essentiel qui touche l’ensemble des niveaux de l’entreprise et qui a des effets directs sur le bien-être des salariés au travail, la performance, les résultats économiques… En effet, l’engagement de chacun, l’attractivité des jeunes talents, le taux de rétention des collaborateurs au sein de l’entreprise, la prévention des burn-out, brown-out, bore-out ou encore de l’absentéisme sont aujourd’hui des facteurs liés à cette quête de sens.

La responsabilité du sens au travail est bien individuelle, mais également managériale. Marc de Leyritz, dans son ouvrage, Sans cartes ni boussole, il est urgent de diriger autrement, écrit à ce propos : « Humaniste, le dirigeant de l’avenir replace le souci de la personne humaine au cœur de son action et du fonctionnement de son organisation ». C’est pourquoi remettre l’humain au cœur de l’entreprise est aujourd’hui une priorité et une urgence.

Ainsi, pour répondre au besoin de sens, voici une liste non exhaustive de ce qui pourrait être mis en place

Du côté du collaborateur avec par exemple l’outil qu’est l’IKIGAI ou bien les inventaires de personnalité PCM, DISC, MBTI ou EQ-I:

• Développer la connaissance de soi et faire le point sur sa motivation intrinsèque
• Faire l’état des lieux de ses compétences actuelles, des compétences attendues et celles à faire grandir
• Reconnaître sa contribution et l’importance de sa place au sein du projet, de l’équipe, de l’entreprise etc…

Du côté de l’équipe managériale et du dirigeant à l’aide par exemple d’un coaching :

• partager la vision et les valeurs de l’entreprise avec ses collaborateurs,
• communiquer des objectifs précis et atteignables tout en comprenant l’objectif global,
• donner des feedbacks constructifs réguliers pour reconnaître et valoriser le travail des collaborateurs,
• responsabiliser et laisser de la place pour des prises d’initiatives,
• reconnaître et permettre l’expression des talents de chacun pour offrir des perspectives d’évolution,
• co-construire avec ses équipes…

Vaste programme ô combien incontournable aujourd’hui !